有幸拜讀了《八十年，成就稻盛和夫的六個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻》，在敬佩之余，也結(jié)合本部及自身目前的情況進(jìn)行了剖析，感悟頗深。關(guān)于“血誓和血誓”，我想到責(zé)任。上任之初也是本著“宏泰百年”、為公司謀利益，為員工謀福利的這一目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和提攜下毅然挑起這一重?fù)?dān)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任。

      關(guān)于“阿米巴”經(jīng)營方式，讀了此文章才知道，阿米巴經(jīng)營的實(shí)質(zhì)是將公司由大變小，通過獨(dú)立的核算制發(fā)揮每個(gè)人的積極性，宏泰實(shí)行的就是所說的“阿米巴”經(jīng)營方式。將公司由大變小，實(shí)行各產(chǎn)銷部門的獨(dú)立核算，增強(qiáng)每個(gè)小單位的集體凝聚力、充分發(fā)揮其積極性，真正落實(shí)全員經(jīng)營的方針，激發(fā)每個(gè)員工的積極性和潛在的創(chuàng)造力。作為產(chǎn)銷一部的部經(jīng)理，我有義務(wù)和責(zé)任帶動(dòng)本部的每位員工積極努力地優(yōu)化我們的小團(tuán)隊(duì)，以此更好地建設(shè)宏泰這個(gè)大集體。我們要心往一處想，勁兒向一處使，能同甘更能共苦，讓“百年宏泰”不僅僅是一句口號(hào)，而要變成不朽的事實(shí)。

      應(yīng)對蕭條，稻盛一直堅(jiān)持“全員營銷、開發(fā)新產(chǎn)品、徹底降低成本、保持高生產(chǎn)率、經(jīng)營者必須與員工形成生死相依的關(guān)系”。這正是我們宏泰所需要的，目前的市場不是很景氣，面對這樣的市場情況，我們同樣要積極主動(dòng)地推銷、推廣、宣傳我們的“宏泰牌”銅管，讓客戶經(jīng)理從目前的等客戶、守著老客戶的狀態(tài)中走出去，既要保證我們的老客戶，又要不斷地開發(fā)新客戶，以增加宏泰產(chǎn)品在市場上的占有率；降低成本一直是我們緊抓不放的宗旨，生產(chǎn)部門要善于思考研究，多動(dòng)腦、多搞創(chuàng)新，在保證質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本；把保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、確保準(zhǔn)時(shí)交貨當(dāng)成是一項(xiàng)必須堅(jiān)持的原則。

      成功的結(jié)果，源于目標(biāo)的確定和堅(jiān)持不懈的過程。心存善念，心懷強(qiáng)烈愿望，而且這種愿望不能是自己的私欲，企業(yè)需要使命感。從小的方面說，以扭轉(zhuǎn)產(chǎn)銷一部的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)盈利；從大的方面說以實(shí)現(xiàn)宏泰的百年富強(qiáng)，以此兩點(diǎn)為使命，與本部員工齊心協(xié)力，平時(shí)多去車間走動(dòng)，及時(shí)了解并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；多與客戶經(jīng)理及客戶溝通，及時(shí)了解市場情況，我相信事在人為。把個(gè)人位置放在“客戶”和“股東”之間，既讓股東放心，又讓客戶滿意。不適應(yīng)，則變。對本部門內(nèi)部同樣施行“管理人員不換思想就換人”的原則，樹立內(nèi)部管理及輔助人員的正氣，把精力都放在抓銷量、抓質(zhì)量、降成本、確保交貨上，對客戶，本著“誠信為本，品質(zhì)為魂”的經(jīng)營理念，及時(shí)地追蹤反饋信息，做好售后服務(wù)，得到客戶的信賴及認(rèn)可。

      宏泰的富強(qiáng)是我們每個(gè)宏泰人的義務(wù)和責(zé)任，也是恒久不變的宏泰人的歷史使命，作為一名宏泰的產(chǎn)銷部經(jīng)理更是責(zé)無旁貸。我們同樣應(yīng)該堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，針對本部門的現(xiàn)狀及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷地改革、創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。